SEMINARIO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®
DURACIÓN
5 Semanas
FECHAS Y HORARIOS
Martes de 6:30PM a 9:30PM
Jueves de 6:30PM a 9:30PM
INVERSIÓN
$1,500,000. + IVA del 19%
PROPOSITOS
- Motivar a las personas que realicen esta capacitación a presentar el examen para buscar la certificación como PMP® (Project Management Professional).
- Actualmente, las organizaciones mundiales y las empresas con las mejores prácticas en proyectos y aquellas que están haciendo proyectos con estándares internacionales, están requiriendo tanto para su personal como para sus asesores y consultores, que estos se encuentren certificados como PMP’s, lo que les garantiza que todos los procesos y métodos que utilicen en la ejecución de los proyectos cuenten con las mejores prácticas y estándares internacionales del PMI.
- Otra de las grandes ventajas de certificarse es acercarse a las comunidades de los PMP’s donde se da apoyo desinteresado cuando surgen inquietudes y dudas en la resolución de situaciones en los problemas que se le presentan a los PMP’s de manera individual en cualquier parte del mundo.
OBJETIVOS DEL CURSO
METODOLOGÏA
Se llevarán a cabo clases magistrales apoyados por talleres con base en el marco metodológico probado y aceptado a nivel mundial como el PMBOK®V6 y la Guía Ágil del PMI® recorriendo todos los dominios definidos en el nuevo marco.
- Realización de simulaciones con exámenes generales, por los dominios definidos (Procesos, Personas y Negocio)
- Los manuales y materiales ajustados a los procesos del PMI Tips y experiencias de los capacitadores lo cual refuerza los conceptos expuestos y definidos en el PMBOK
- Todo el material del curso ha sido revisado y aprobado por directores de proyecto certificados PMP® (Project Management Professional).
Módulo 0
FUNDAMENTOS E INTEGRACIÓN DEL PENSAMIENTO DEL GERENTE DEL PROYECTO
– Pensamiento Predictivo y Adaptativo del Gerente del Proyecto
– Ciclos de Vida de los proyectos.
Módulo 1
CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
– Desarrollar el equipo.
– Definir las reglas básicas del equipo.
– Desarrollar un entendimiento compartido.
– Negociar acuerdos del proyecto.
– Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
– Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
– Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
Módulo 2
INICIANDO EL PROYECTO
– Planificar y gestionar el alcance.
– Planificar y gestionar los recursos.
– Planificar y gestionar el cronograma.
– Planificar y gestionar la calidad.
– Integrar las actividades de planificación del proyecto.
– Planificar y gestionar las adquisiciones.
– Determinar la metodología / métodos y prácticas apropiados del proyecto.
– Establecer la estructura de gobierno del proyecto.
– Planificar y gestionar el cierre del proyecto o fase.
Módulo 3
REALIZACIÓN DEL TRABAJO
– Ejecutar el proyecto para entregar valor al negocio.
– Gestionar las comunicaciones.
– Evaluar y gestionar los riesgos.
– Involucrar a los interesados.
– Gestionar los conflictos.
– Crear los artefactos del proyecto.
– Gestionar los cambios del proyecto.
– Gestionar los incidentes del proyecto.
– Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
Módulo 4
MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
– Colaborar con los interesados.
– Liderar al equipo.
– Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y barreras del equipo.
– Apoyar el desempeño del equipo.
– Gestionar los conflictos.
– Orientar a los interesados relevantes.
– Promover el desempeño del equipo mediante la aplicación de Inteligencia Emocional
Módulo 5
MANTENER AL NEGOCIO EN MENTE
– Gestionar los requisitos de cumplimiento.
– Evaluar y enviar beneficios y valor al proyecto.
– Evaluar y abordar los cambios internos y externos del entorno empresarial.
– Apoyar el cambio organizacional.
Personal objetivo:
Gerentes de proyecto, profesionales que participan activamente en equipos de proyectos, ingenieros de proyectos, líderes de proyecto, administradores, ingenieros industriales, directores de proyecto y consultores.
– 4500 horas de experiencia en Proyectos (Liderando y como miembros del equipo)
– Ser profesional en cualquier rama del conocimiento
Material:
– Manual digital de Preparación para el examen de Gestión de Proyectos desarrollado por Grupo Sestra para cada participante
– Uso de simulador de exámenes de preparación en Español por seis meses
– Cuando se requiera por parte de los participantes, presentación de Plantillas y formatos por parte de Grupo Sestra
– Certificado de asistencia por 40 horas, valido ante el PMI como pre requisito para presentar el examen
Apoyo adicional
• Apoyo en la presentación de los requisitos del PMI en cuanto a la experiencia en gerencia de proyecto
Seguimiento personalizado al avance de cada alumno hasta el logro de la certificación!
