SEMINARIO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®

DURACIÓN

5 Semanas

FECHAS Y HORARIOS

Martes de 6:30PM a 9:30PM

Jueves de 6:30PM a 9:30PM

INVERSIÓN

$1,500,000. + IVA del 19%

PROPOSITOS
  • Motivar a las personas que realicen esta capacitación a presentar el examen para buscar la certificación como PMP® (Project Management Professional). 
  • Actualmente, las organizaciones mundiales y las empresas con las mejores prácticas en proyectos y aquellas que están haciendo proyectos con estándares internacionales, están requiriendo tanto para su personal como para sus asesores y consultores, que estos se encuentren certificados como PMP’s, lo que les garantiza que todos los procesos y métodos que utilicen en la ejecución de los proyectos cuenten con las mejores prácticas y estándares internacionales del PMI. 
  • Otra de las grandes ventajas de certificarse es acercarse a las comunidades de los PMP’s donde se da apoyo desinteresado cuando surgen inquietudes y dudas en la resolución de situaciones en los problemas que se le presentan a los PMP’s de manera individual en cualquier parte del mundo.

Se llevarán a cabo clases magistrales apoyados por talleres con base en el marco metodológico probado y aceptado a nivel mundial como el PMBOK®V6 y la Guía Ágil del PMI® recorriendo todos los dominios definidos en el nuevo marco.

  • Realización de simulaciones con exámenes generales, por los dominios definidos (Procesos, Personas y Negocio)
  • Los manuales y materiales ajustados a los procesos del PMI Tips y experiencias de los capacitadores lo cual refuerza los conceptos expuestos y definidos en el PMBOK
  • Todo el material del curso ha sido revisado y aprobado por directores de proyecto certificados PMP® (Project Management Professional).

Módulo 0

 

FUNDAMENTOS E INTEGRACIÓN DEL PENSAMIENTO DEL GERENTE DEL PROYECTO

        Pensamiento Predictivo y Adaptativo del Gerente del Proyecto

        Ciclos de Vida de los proyectos.

 

Módulo 1

 

CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

        Desarrollar el equipo.

        Definir las reglas básicas del equipo.

        Desarrollar un entendimiento compartido.

        Negociar acuerdos del proyecto.

        Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.

        Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.

        Involucrar y apoyar a los equipos virtuales

 

Módulo 2

 

INICIANDO EL PROYECTO

 

        Planificar y gestionar el alcance.

        Planificar y gestionar los recursos.

        Planificar y gestionar el cronograma.

        Planificar y gestionar la calidad.

        Integrar las actividades de planificación del proyecto.

        Planificar y gestionar las adquisiciones.

        Determinar la metodología / métodos y prácticas apropiados del proyecto.

        Establecer la estructura de gobierno del proyecto.

        Planificar y gestionar el cierre del proyecto o fase.

 

Módulo 3

 

REALIZACIÓN DEL TRABAJO

 

        Ejecutar el proyecto para entregar valor al negocio.

        Gestionar las comunicaciones.

        Evaluar y gestionar los riesgos.

        Involucrar a los interesados.

        Gestionar los conflictos.

        Crear los artefactos del proyecto.

        Gestionar los cambios del proyecto.

        Gestionar los incidentes del proyecto.

        Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

 

Módulo 4

 

MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO

        Colaborar con los interesados.

        Liderar al equipo.

        Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y barreras del equipo.

        Apoyar el desempeño del equipo.

        Gestionar los conflictos.

        Orientar a los interesados relevantes.

        Promover el desempeño del equipo mediante la aplicación de Inteligencia Emocional

 

 

Módulo 5

 

MANTENER AL NEGOCIO EN MENTE

        Gestionar los requisitos de cumplimiento.

        Evaluar y enviar beneficios y valor al proyecto.

        Evaluar y abordar los cambios internos y externos del entorno empresarial.

 

        Apoyar el cambio organizacional.

Personal objetivo:

Gerentes de proyecto, profesionales que participan activamente en equipos de proyectos, ingenieros de proyectos, líderes de proyecto, administradores, ingenieros industriales, directores de proyecto y consultores.

– 4500 horas de experiencia en Proyectos (Liderando y como miembros del equipo)

– Ser profesional en cualquier rama del conocimiento

Material:
– Manual digital de Preparación para el examen de Gestión de Proyectos desarrollado por Grupo Sestra para cada participante
– Uso de simulador de exámenes de preparación en Español por seis meses
– Cuando se requiera por parte de los participantes, presentación de Plantillas y formatos por parte de Grupo Sestra
– Certificado de asistencia por 40 horas, valido ante el PMI como pre requisito para presentar el examen

Apoyo adicional 
• Apoyo en la presentación de los requisitos del PMI en cuanto a la experiencia en gerencia de proyecto 

Seguimiento personalizado al avance de cada alumno hasta el logro de la certificación!

Profesionales de Primer Nivel