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DURACIÓN

16 Horas

FECHAS Y HORARIOS

Sabados de 8:00AM a 5:00PM

INVERSIÓN

$900.000 Pesos

PROPOSITO

El cambio y la transformación es una constante en las organizaciones. Nuestra capacidad como líderes a menudo es medida según cómo manejamos los cambios y las transformaciones organizativas.

Por ello, será importante hacer una buena gestión del cambio y facilitar a nuestra organización una evolución hacia una mentalidad más ágil, inculcando los valores y principios ágiles

Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Este taller de Mindset Ágil permitirá a los participantes entender que es la agilidad, su origen y como interiorizarla y el valor de hacer las cosas diferentes.Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Talleres grupáles guiado por un facilitador de alta experiencia, a través de dinámicas

  • Introducción
  • Práctica de management 3.0 – Mapas personales
  • Las reglas del taller
  • 3 tipos de ciclos de desarrollo de proyectos (Cascada, Agile (Iterativo e Incremental) e Hibrido
  • ¿Y que es la Agilidad?
  • Taller Mindset Ágil – Enamorándose del Cliente-
  • Complejidad: Las tres Creencias de Simon Powers
  • Taller marco Cynefin – cinco dominios de complejidad de Dave Snowden
  • Agile Manifesto
  • Taller – 4 Valores de la Agilidad y sus 12 Principios
  • El corazón de la agilidad

 Creación del Ambiente de Agilidad

  • Roles (Cliente, Coach y Equipo)
  • Estructura de los Equipos

 Entrega de Valor en el Ambiente de Agilidad

  • Producto Mínimo Viable
  • Releases e Iteraciones
  • Entrega continua
  • Taller de Lego para la Agilidad
  • Retrospectiva final

 Introducción al Scrum

  • Principios de Scrum
  • Artefactos
  • Ceremonias 

 Roles Scrum

  • Scrum Master (Alto nivel)
  • Product Owner (En detalle)
  • Team Developer (Alto nivel)

 La Visión del Producto

  • Uso del Lean Canvas para definir un producto de Valor
  • El viaje del usuario en la definición del producto
    (Design Thinking)

 Product Backlog

  • Visual Story Mapping como herramienta para construir el
    Product Backlog (PBL)
  • Refinamiento del PBL y Planificación Continua
  • Técnicas de Priorización del PBL
  • Técnicas de estimación – Planning Poker-
  • Papel del Product Owner en el Sprint Review.

Ninguno

Ninguno

Profesionales de Primer Nivel

Carlos Uriel Ramírez Murillo

Magister en TI |GIMI| Agile practitioner | M3.0 | PMP®|ASM® | Consultor Organizacional

Fundador y Gerente de Grupo Sestra, experimentado Consultor y Gerente de Proyectos, con más de 23 años de experiencia en proyectos nacionales e internacionales (Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile); Trainer acreditado por Exin para la Certificación de Agile Scrum Master – ASM- y Trainer y facilitador acreditado por Happy Melly para los cursos de Management 3.0. Experiencia en Consutoría Organizacional en en marcos predictivos y adaptativos Actualmente está buscando mejorar el management dentro de las organizaciones.

Cesar Augusto Rosas

Especialización en diseño | PMP® I CSM® | NPDP® | Agile Practitioner

Cesar Augusto Rosas. Ingeniero en Electrónica, bilingüe, apasionado por el diseño, desarrollo y mejora de Productos, Servicios y Procesos. Amplia experiencia en la implementación de proyectos de Innovación y Eficiencia en procesos.

Especialización en Diseño y Desarrollo de Producto de la Universidad Nacional, certificado New Product Development Professional – NPDP®, Responsable de liderar proyectos agiles de desarrollo de nuevos servicios, mejora en procesos, reducción de desperdicios y mitigación de riesgos operacionales. Facilitador de sesiones de diseño de servicios, mejora de procesos, solución inventiva de problemas, construcción de indicadores de desempeño (KPIs), construcción de tableros de gestión a la vista, aplicación de herramientas “Lean” (SMED, 5Ss, A3, 5xQ, Gestión a la vista). Ha trabajado en diferentes industrias como petróleo, servicios y consultoría.