PRODUCT OWNER

DURACIÓN

16 Horas

FECHAS Y HORARIOS

Sabados de 8:00AM a 5:00PM

INVERSIÓN

$595.000 Pesos IVA Incluido

PROPOSITO

El cambio y la transformación es una constante en las organizaciones. Nuestra capacidad como líderes a menudo es medida según cómo manejamos los cambios y las transformaciones organizativas.

Por ello, será importante hacer una buena gestión del cambio y facilitar a nuestra organización una evolución hacia una mentalidad más ágil, inculcando los valores y principios ágiles

Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Este taller de Mindset Ágil permitirá a los participantes entender que es la agilidad, su origen y como interiorizarla y el valor de hacer las cosas diferentes.Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Talleres grupáles guiado por un facilitador de alta experiencia, a través de dinámicas

1)INTRODUCCIÓN

  • Que es agilismo
  • Porque agilismo

 2)INTRODUCCIÓN A SCRUM

  • Principios y valores
  • Scrum Roles/Artefectos/Ceremonias

 3)ROL PO

Parte I

  • Porque hay tanta demanda sobre este rol
  • Que problema soluciona el rol
  • Como diseñar el producto correcto
  •     Artefactos 
  •     Desing thinking
  •     User History Maping
  • Errores frecuentes

Parte II 

  • Mindset/liderazgo  
  • Habilidades
  •  Responsabilidades
  • Funciones
  •      Historias de Usuario
  •     Técnicas de Priorización
  •     OKRs (Objectives Keys&Results)

 

Parte III

Ruta del Product Owner, como desarrollar una iniciativa de principio a fin bajo enfoques agiles.

 Este taller está basado más en la experiencia que un marco definido, compartiendo éxitos y fracasos en el desarrollo de productos y funcionalidades 

 

Ninguno

Ninguno

Profesionales de Primer Nivel

Carlos Miguel Ortiz

Business Owner | Certified Product Owner Scrum Alliance

Apasionado por la transformación digital y cultural de la compañía y la solución de problemas a través de metodologías ágiles e innovación, en pro de entregas tempranas de valor.

En mi rol como Business Owner tengo la responsabilidad de conectar los objetivos de los proyectos con la estrategia comercial, siendo Coach y Mentor de los Product Owner de la unidad de negocio.

Adicionalmente hago parte del grupo encargado del escalamiento de metodologías ágiles y cambio del «mindset» organizacional.