MANAGEMENT 3.0

DURACIÓN

16 Horas

FECHAS Y HORARIOS

Sabados de 8:00AM a 5:00PM

INVERSIÓN

$1.500,000 pesos

PROPOSITO

El cambio y la transformación es una constante en las organizaciones. Nuestra capacidad como líderes a menudo es medida según cómo manejamos los cambios y las transformaciones organizativas.

Por ello, será importante hacer una buena gestión del cambio y facilitar a nuestra organización una evolución hacia una mentalidad más ágil, inculcando los valores y principios ágiles

Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Este taller de Mindset Ágil permitirá a los participantes entender que es la agilidad, su origen y como interiorizarla y el valor de hacer las cosas diferentes.Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Talleres grupáles guiado por un facilitador de alta experiencia, a través de dinámicas

Introducción

  • Práctica de management 3.0 – Mapas personales
  • Las reglas del taller
  • 3 tipos de ciclos de desarrollo de proyectos (Cascada, Agile (Iterativo e Incremental) e Hibrido
  • ¿Y que es la Agilidad?
  • Taller Mindset Ágil – Enamorándose del Cliente-
  • Complejidad: Las tres Creencias de Simon Powers
  • Taller marco Cynefin – cinco dominios de complejidad de Dave Snowden
  • Agile Manifesto
  • Taller – 4 Valores de la Agilidad y sus 12 Principios
  • El corazón de la agilidad

 Creación del Ambiente de Agilidad

  • Roles (Cliente, Coach y Equipo)
  • Estructura de los Equipos

 Entrega de Valor en el Ambiente de Agilidad

  • Producto Mínimo Viable
  • Releases e Iteraciones
  • Entrega continua
  • Taller de Lego para la Agilidad
  • Retrospectiva final

El Scrum

  • Introducir los conceptos generales del Scrum
  • Descubrir el ciclo de vida del Scrum.
  • Roles de Scrum. Conocer e interiorizar los roles del Scrum
  • Conocer las particularidades del Sprint, su duración y propósito
  • Historias de usuario. Cómo desarrollar historias de usuario efectivas
  • User Story Mapping. El poder de las historias de usuario y como construir un Producto Backlog 
  • Planificación del Sprint. Aprender como se planifica un Sprint
  • Backlog del producto y del Sprint. Distinguir las diferencias entre el Product Backlog y el Sprint Backlog
  • Revisiones del Sprint validando el termino Done – Done
  • Retrospectivas. Conocer la finalidad y las técnicas más usadas en retrospectiva
  • Herramientas del Scrum. Revisar algunas herramientas que dan soporte al Scrum
  • Caso práctico de Scrum – Taller con todos los participantes
  • Retrospectiva final 

Ninguno

Ninguno

Profesionales de Primer Nivel

Carlos Uriel Ramírez Murillo

MSc | M3.0 | PMP®|ASM®

Fundador y Gerente de Grupo Sestra, experimentado Consultor y Gerente de Proyectos, con más de 23 años de experiencia en proyectos nacionales e internacionales (Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile); Trainer acreditado por Exin para la Certificación de Agile Scrum Master – ASM- y Trainer y facilitador acreditado por Happy Melly para los cursos de Management 3.0. Experiencia en Consutoría Organizacional en en marcos predictivos y adaptativos Actualmente está buscando mejorar el management dentro de las organizaciones.