Taller de Preparación de PMP/CAMP

DURACIÓN

3 meses

FECHAS Y HORARIOS

Viernes de 6:30PM a 9:30PM

Sábados de 8:00AM a 1:00PM

INVERSIÓN

$1.400.000

PRESENTACIÓN

A continuación, presentamos el Programa de formación en marcos Híbridos de Trabajo PMI & Agile. Su contenido ha sido elaborado cuidadosamente y se alinea a la Guía oficial del Scrum, propuesta por Jeff Sutherland y Ken Schweber y del marco PMI®.

BENEFICIOS:

  • Simplicidad en lo complejo.
  • Trabajamos a través de mapas mentales que ayuda a la metodología de la comprensión
  • Evitamos utilizar diapositivas
  • Formación práctica en Agilidad. La metodología de aprendizaje promueve la interiorización del marco de trabajo por sobre la teoría o el examen de certificación.

El cambio y la transformación es una constante en las organizaciones. Nuestra capacidad como líderes a menudo es medida según cómo manejamos los cambios y las transformaciones organizativas.

Por ello, será importante hacer una buena gestión del cambio y facilitar a nuestra organización una evolución hacia una mentalidad más ágil, inculcando los valores y principios ágiles.

Deberemos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Este taller de Mindset Ágil y Gestión de Proyectos Ágiles, permitirá a los participantes entender que es la agilidad, su origen y como interiorizarla y el valor de hacer las cosas diferentes, además de cómo desplegar el marco de trabajo ágil de Scrum en la organización.

Esta propuesta se enfoca también en dar valor a las responsabilidades de la Coordinación del Proyectos de Tecnoquímicas:

  1. Gestionar y dar visibilidad de estado de los proyectos. Aprenderán herramientas de seguimiento con radares visuales, además de con el marco scrum pueden hacer gestión más temprana y eficiente a entregables funcionales.
  2. Velar y mantener el cumplimiento de la metodología definida para la gestión de proyectos. Una recomendación es incorporar dentro de la metodología actual predictiva, el pensamiento y el ser ágiles como parte de la forma de hacer proyectos, complementando el trabajo del enfoque predictivo con el enfoque adaptativo. Esto le dará a las personas que coordinan los proyectos herramientas innovadoras para apoyar su trabajo.
  3. Gestionar las capacidades requeridas de los recursos para el logro de los objetivos de los proyectos. Con el concepto de Producto Mínimo Viable, se pueden gestionar de manera más eficiente las capacidades, para aquellos proyectos o entregables que puedan ser enmarcados con este enfoque y con el pensamiento Lean.
  4. Velar por el cumplimiento presupuestal de los proyectos. Con iteraciones más cortas, es posible encontrar más rápidamente las desviaciones presupuestales, además de poder validar el uso del presupuesto, no sobre lo gastado, sino sobre entregables funcionales.

 

En general el enfoque del pensamiento ágil y las prácticas a su alrededor, junto con trabajar con el concepto estructurado de marco híbrido, permitirá a los equipos de trabajo de Tecnoquímicas saber cómo y cuando utilizar el pensamiento ágil, el predictivo o ambos, en búsqueda del mejoramiento y la entrega de Valor continuo.

Todo el proceso se trabajará sorbe casos reales de la organización. Se trabajarán con equipos del cliente y proyectos de la organización, con los cuales se crearán las experiencias y se generarán los entregables que permitirán interiorizar los conceptos de Marcos Híbridos.

Introducción al Scrum

  • Introducir los conceptos generales del Scrum
  • Descubrir el ciclo de vida del Scrum.
  • Roles de Scrum. Conocer e interiorizar los roles del Scrum
  • Conocer las particularidades del Sprint, su duración y propósito
  • Épicas/Historias de usuario. Cómo desarrollar historias de usuario efectivas
  • Creación del User Story Mapping. El poder de las historias de usuario y cómo construir un Product Backlog 

Creación del marco Híbrido PMI&Agile

Inicio

  • Conceptos PMI® – Pensamiento predictivo –
  • Como crear la carta del proyecto e identificar los interesados aplicando Pensamiento Ágil

Planeación

  • Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo y su integración con Scrum
  • Las ceremonias Scrum:
    • Sprint Planning
    • Daily Scrum
    • Sprint Review
    • Scrum Retrospective
  • Diferencia entre la planeación predictiva y adaptativa
  • Planificación del Sprint. Aprender cómo se planifica un Sprint y conectarlo a una EDT
  • Backlog del Producto y del Sprint. Distinguir las diferencias entre el Product Backlog y el Sprint Backlog.
  • Técnicas de estimación Ágil (Planning Poker)

Ejecución y Control

  • Reuniones diarias. Como construir reuniones de seguimiento eficientes y el poder de la comunicación en cualquier marco de trabajo
  • Prácticas de motivación de equipo a través de Management 3.0. Moving Motivators.
  • Revisiones del Sprint validando el término Done-Done. Su relación con Control de Calidad.

Cierre

  • Retrospectivas, las nuevas Lecciones Aprendidas y su enfoque al equipo, más allá del producto. Su valor al final de cada sprint y su enlace con las fases predictivas.
  • Herramientas del Scrum. Revisar algunas herramientas que dan soporte al Scrum que apoyan la gestión predictiva.
  • Retrospectiva final

Ninguno

Material complementario (Virtual).

Profesionales de Primer Nivel

Carlos Uriel Ramírez Murillo

MSc | M3.0 | PMP®|ASM®|

Fundador y Gerente de Grupo Sestra, experimentado Consultor y Gerente de Proyectos, con más de 23 años de experiencia en proyectos nacionales e internacionales (Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile); Trainer acreditado por Exin para la Certificación de Agile Scrum Master – ASM- y Trainer y facilitador acreditado por Happy Melly para los cursos de Management 3.0. Experiencia en Consutoría Organizacional en en marcos predictivos y adaptativos Actualmente está buscando mejorar el management dentro de las organizaciones..

Cesar Augusto Rosas

Especialización en diseño | PMP® I CSM® | NPDP® | Agile Practitioner

Cesar Augusto Rosas. Ingeniero en Electrónica, bilingüe, apasionado por el diseño, desarrollo y mejora de Productos, Servicios y Procesos. Amplia experiencia en la implementación de proyectos de Innovación y Eficiencia en procesos.

Especialización en Diseño y Desarrollo de Producto de la Universidad Nacional, certificado New Product Development Professional – NPDP®, Responsable de liderar proyectos agiles de desarrollo de nuevos servicios, mejora en procesos, reducción de desperdicios y mitigación de riesgos operacionales. Facilitador de sesiones de diseño de servicios, mejora de procesos, solución inventiva de problemas, construcción de indicadores de desempeño (KPIs), construcción de tableros de gestión a la vista, aplicación de herramientas “Lean” (SMED, 5Ss, A3, 5xQ, Gestión a la vista). Ha trabajado en diferentes industrias como petróleo, servicios y consultoría.